当前，正值全力冲刺年度各项目标任务关键时期。鼎晟能源集团通过开展“我是党员，我先行”联合共建活动，将党建与生产经营深度融合，全面排查充电场站突出问题、深度优化用户充电体验、着力提升充电场站市场竞争力，为公司高质量完成全年目标任务注入强劲动力。

鼎晟能源集团在“我是党员，我先行”联合共建活动中，以“2024年充电场站专项整治与提升行动”为切入点，以“巾帼先锋队”和“卫蓝之翼冲锋队”两支先锋队伍为主导，通过“现场摸排、问题梳理、资产盘点”等形式，重点针对桂林市区及阳朔、全州等县域已上线运营的284座充电场站进行全面现场摸排。

经过为期两周紧张迅速的“拉网式”排查盘点，先锋队伍收集到了一大批原始数据及现场问题。鼎晟能源集团以数据为基础，将场站区分为核心主力流量站、潜力型场站、战略布局型场站及重点问题场站等四大类型，并充分分析各类场站的PG电子、运营情况，有效实现了对现有充电场站的管控升级，并为下一步充电网络建设的优化提升打下坚实基础。

▲深入一线进行摸排

▲摸排过程中，“卫蓝之翼冲锋队”对部分问题进行现场整改

大讨论，凝心聚力破解难题

“大摸排”行动开展后，为确保突出问题整改取得实效，鼎晟能源集团紧紧围绕充电站利用率不高、行业共性问题、自身管理欠缺问题等重点问题，进一步开展“当前问题怎么看、面对困难怎么办、立足岗位怎么干”大讨论。

此次大讨论活动由公司领导班子牵头参与，按照问题类别分部门、分批次“面对面”开展交流探讨，并开展了“金点子银点子”征集等活动，凝聚党员干部及广大职工智慧力量，查找充电站经营方面存在的指标差距和问题短板。通过各部门的协同合作、紧密配合，大家找堵点、纠难点，在交流和碰撞中凝心聚力。通过大讨论和“金点子银点子”征集，收集到意见建议34条，进行讨论14场，得出了“基础性问题，立行整改；突出性问题，重点整改；系统性问题，持续整改”的整改工作思路，立行整改了83项充电站标识标牌、设备故障等问题，将摸排出的“软课题”变为整治“硬举措”。

展作为，党员“领任务”见行见效

鼎晟能源集团将此轮摸排的284座充电站按照“超充、集中式快充、分布式快充、慢充”四个类别进行分级管理，实施“一站一策”策略，对充电站硬件设施、标志标识、环境卫生、安全消防等场站整体形象进行统一编制、管理；针对不同场站特点逐个分析，灵活调整充电价格，量身定制、分组定价。

“一站一策”策略制定后如何落实？公司将涉及需要整改提升的充电场站按区域、类别科学划分为4个网格，实施责任网格化管理，即领导班子成员对应负责监管一个网格，成为网格管理的“第一责任人”，职能部门联动协助，党员干部带头“领任务”成为网格管理具体负责人，实行“层层管控、定期监督”的推动模式，全链条压实责任，提升“一站一策”整改提升取得实效。

鼎晟能源集团以“党建与生产经营融合”的具体行动，激发出“党员先锋带头干、业务骨干抢着干、基层员工扎实干”的工作热情，充分释放了党员先锋力量。下一步，鼎晟能源集团将继续发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，通过广泛搭建“党建+经营”“党建+治理”“党建+项目”等融合载体，切实提升经营收益，推动企业在高质量发展道路上不断迈进。